度全方位了解哪些活动会从不同角度对业务产生最大影响。 示例问题： 高层财务视角（ 高层董事） 公司是自筹资金还是 支持的？ 月内达到的财务里程碑有何影响？ 公司是否盈利，如果盈利，盈利多久了？ 公司的年收入是多少？ 高层商业视角（ 高层主管） 企业独特的价值主张是什么？ 我们希望在未来 个月内实现的总体业务目标是什么？设施和资源是什么？ 高层成长视角（ 高层董事） 贵公司如何围绕业务的增长、扩展和优化制定目标和战略？谁做这件事，你多久重访一次？谁参与了营销部门的对话。
实现这些目标所需的整体基础
您的企业如何确定每年投入多少资金用于业务的增长 扩张？ 这些年来，致的？为什么？ 您每年将多少营销预算投入到线下和线上？为什么？金额是否每年波 Aruba电子邮件列表 动很大？如果是，您认为波动的原因是什么？ 销售副总裁 讨论正常的销售周期是什么样产品和客户需求 讨论销售团队在进行销售时的主要目标以及他们如何确定潜在客户 讨论产品 服务的趋势和需求 讨论公司拥有的战略合作伙伴关系以及利用它们的创造性方法 营销主管 查看营销团队角色。
的 讨论销售团队中谁最了解
并更好地了解团队目前正在招聘的角色 不同数字营销渠道的概览、这些渠道在一段时间内执行的活动以及整体市场表现 讨论总体营销目标 目标和增长机会 是否有您目前没有投资但想投资的营销渠道？迄今为止，是什么阻止您投资这些渠道？ 您利润率最高的产 蓝牙列表 品 服务是什么？最低的是什么？ 哪些产品 服务是企业最大的收入驱动因素？ 您是否有任何新产品 服务正试图推向市场？为什么？ 在将这种新产品 服务推向市场的过程中，您看到了哪些挑战 机遇？ 第 步：确定问题陈述和营销团队可以 想要影响的有意义的目标 一旦我们深入了解了客户、部门或企业的总体目标，我们就应该能够明确地确定组织面临。
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